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      PMP项目管理视频教程陆续发布中，想学习的朋友可以在线学习。 相比目前市场上大多数培训机构4000左右的培训费，本视频只需要300金币，目前51CTO视频推广活动，还可以打5折优惠。 视频地址如下：...

     00 第1-3章综合视频教程 01 第4章项目整合管理 02 第5章项目范围管理 03 第6章项目进度管理 04 第7章项目成本管理 05 第8章项目质量管理 06 第9章项目资源管理 07 第10章项目沟通管理 08 第11章项目风险管理 09 第12...

     本书是为通过项目管理学院PMI的PMP认证考试做准备的必备辅导书. 本书提供: 每个考试目标的全面介绍 专家的清楚解释和实践经验 数百道极富挑战性的复习题

     项目整合管理工具 1.项目整合管理 整理合并矛盾与冲突 项目整合管理要点： 项目章程的子过程： 案例：狂热启动 制定项目章程： 买苹果案例：（100块钱和假设10块钱1斤） 商业论证：我为什么做？ ...

     1.1 什么是项目 独特：相对独特 临时性：明确的起止时间，更看重结束时间 临时性 项目提前终止的原因： 项目经理从三方面进行整合（项目经理能不能提前判断终止） 项目的临时性不代表结果的临时性 1.2 项目的...

     项目管理5大过程组 养猪案例: 说的是项目启动过程组（其实回答一个问题，就是为什么？养一头猪就是为了增加收入） 列计划（规划） 让隔壁人，家里人帮忙（执行） 拿着计划表监督别人（监控） 交付成果，叫所有人...

     有钱没项目，有项目没钱，有钱的投资有希望的项目 把下面的概念搞懂，计算题就搞懂了 一直影响到结束，前面超支，后面会一直超支（考试默认此类型） 答案：C 所有都要以EV为基础 答案：...

     规划：进度管理计划 制定进度计划：进度计划 独立型活动（可测量）：单独工人砌砖 分摊型入（不可测量）：例如监理，检查是否砌歪，间接导致有形产品的产生。 人力投入（后勤工作）：...

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